Qui sommes-nous ?

. AP Formation Informatique Centre de formation professionnelle continue en informatique Nos formations s’adressent aux salariés ou futurs salariés d’entreprises, aux artisans et commerçants gérants ou chefs d’entreprises, ... Nos interventions s’adressent aux grands comptes - PME - PMI - TPE AP Formation Informatique fait partie du groupe e-novant©

	Nous proposons des modules de formation conçus pour donner aussi bien une réponse immédiate à vos questions, qu’un accès à la formation continue pour que vos compétences demeurent toujours actuelles.
	Parce que les marchés sont en constante évolution et pour garder toujours une longueur d’avance, AP Formation Informatique reste à votre service pour améliorer sans cesse vos performances informatiques et celles de l’entreprise.

Si vous êtes souvent confronté à l'utilisation partielle de l'informatique du fait des changements constants, le regard extérieur d'un consultant ayant l'expérience de nombreuses situations analogues peut vous être d'un grand secours.

Bien souvent, il n'est pas simple de s'organiser pour se former AP Formation Informatique va vous apporter une solution alternative efficace à ce manque de disponibilité ou aux difficultés de planification que vous pourriez avoir.

L’accompagnement au changement : Spécialiste de l’accompagnement au changement, coordinateur informatique et en formations, le groupe e-novant, analyse, anticipe, décline les évolutions humaines et structurelles de l'entreprise. Ceci sur son organisation, sur les compétences requises, sur les profils et postes, sur les projets de modernisation de votre système d'information (Internet, Intranet). Nous sommes sollicités auprès de la direction générale, de la DRH ou de la DSI de grandes entreprises. Avec la mise en oeuvre des ERP, des contrats d'infogérance, de la mise en place des réseaux informatiques Internet et Intranet et des 35 heures, notre mission consiste à tout mettre en oeuvre pour que les services et les hommes soient opérationnels en même temps que les systèmes d'information qu’ils utilisent quotidiennement. Les nouvelles technologies de communication vont accélérer ce changement, dessinant ainsi une autre carte des pouvoirs dans l'entreprise. Dans cette recherche d’un nouvel équilibre, la responsabilité des cadres et acteurs de l’entreprise sera alors de définir et de mener à bien ces réformes. L’expérience montre que ces changements ne se font pas sans difficultés et crises au sein de l’organisation. En fait, les changements élaborés sur des modèles simplifiés de résolutions de problèmes ne parviennent plus à prendre en compte les multiples dimensions du changement technique, social, organisationnel. Généralement ce changement c’est le passage de la fin de ce qui était familier au "désert" pour arriver au nouveau départ. Pour l’entreprise, les changements sont dictés par la logique économique des marchés et toute organisation doit devenir flexible pour rester compétitive. Les changements dans l'entreprise présentent la particularité de solliciter fortement le mental des salariés. La baisse de motivation, l'inquiétude, les atteintes à la sphère privée sont devenues des lots communs. Comment alors limiter la coupure entre ceux qui "élaborent" et ceux qui doivent "s'approprier" le changement? Une vision et une stratégie commune, capable de fédérer les impératifs de l'entreprise et ceux du travail, devient de plus en plus nécessaire. Face à la qualification toujours plus importante et à la complexité de l’organisation du travail (le recours à la sous-traitance, les horaires modifiés et la précarisation des formes d'emplois) aux effectifs réduits, aux procédures automatisées, l’adaptation des salariés doit se planifier à l’avance pour se recentrer sur le métier de l'entreprise. C'est pourquoi il faut faire appel à des logiques, des méthodes et des outils spécifiques. Nous pouvons vous y aider ...

Domaines d’interventions :

  La ré-ingénierie des processus : entrevues avec les personnes-clés, diagnostic, recommandations.
La ré-ingénierie doit correspondre avec une stratégie à long terme de l’entreprise.

  La formation en développement personnel : développer son intelligence émotionnelle, management des hommes et cohésion d'équipes, vente et négociation, accompagner le changement, ingénierie informatique ...

  Aide à l’obtention de subventions : pour le développement des ressources humaines et/ou la restructuration organisationnelle.

  Élaboration de plans de formation : pour les entreprises et préparation des documents de présentation pour demande de subventions dans le cadre du Fonds National à la Formation.

Public :

Cadres et consultants, responsables du secteur public et privé, disposant d’expériences pertinentes et désirant se familiariser avec les nouveaux outils d’analyse.