Cycle long : Chef de projet Informatique
Dates des sessions : 600
heures |
| Session N°6 |
| 03
jan 2011 au 05 mars 2011
(Application en entreprise 180 h) |
| Session
N°7 |
5
sept 2011 au 31 décembre 2011
(Application en entreprise 180
h) |
L'objectif du cours Scrum est de donner aux participants de solides
bases sur Scrum et ses principes fondamentaux pour qu'ils puissent
décider comment en tirer profit dans leur réalité.
Les participants apprennent pourquoi certaines décisions
sont meilleures que d'autres, en quoi certaines favorisent l'Agilité
tandis que d'autres nous entraînent de nouveau vers un modèle
en cascade. Ils apprendront aussi comment utiliser les indicateurs
de productivité de Scrum pour mesurer les résultats
de leurs décisions, et comment optimiser ces résultats.
Public visé
Ce cours est destiné en premier lieu à ceux qui sont
responsables de la bonne utilisation ou du déploiement de
Scrum dans un projet ou une entreprise.
Préalables
•Comprendre les fondements de la gestion de projet;
•Comprendre la gestion des exigences et leur décomposition;
•Avoir pris part à un projet de développement
ou d’amélioration de produit ou avoir été
impliqué de près dans un tel projet;
•Vouloir en savoir plus au sujet de Scrum, comment l'utiliser,
et comment le mettre en place dans une organisation
Contenu
Fondements de Scrum - Qu'est-ce que Scrum et comment a-t-il évolué?
Théorie - Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses
principes fondamentaux? En quoi les principes de Scrum sont-ils
différents de ceux d'approches de développement logiciel
plus traditionnelles, et qu'est-ce que cela implique?
Cadre de Scrum - Comment mettre en application la théorie
de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles
et les artefacts? Comment utiliser au mieux tous ces éléments
et comment ne rien en tirer en les utilisant mal?
Scrum signifie changement - Scrum est une méthode différente
: qu'est-ce que cela signifie pour mon projet et mon organisation?
Comment adopter au mieux Scrum compte tenu des changements attendus?
Scrum et coût total de possession - Un système, il
ne faut pas uniquement le développer. Il faut aussi assurer
sa maintenance et l’améliorer. Comment mesurer ce coût
total et l’optimiser?
Équipes Scrum - Les équipes Scrum sont autoorganisées
et pluridisciplinaires, ce qui est très différent
des équipes de développement traditionnelles. Comment
mettre en place des équipes Scrum et garantir leur succès?
Planification - Comment planifier un projet? Comment estimer son
coût et sa date de fin?
Prévisibilité, gestion des risques et avancement
- Scrum est un processus empirique. Comment faire des prévisions
avec Scrum? Comment contrôler le risque avec Scrum? Comment
mesurer l'avancement avec Scrum?
Optimisation de Scrum - Scrum fonctionne très bien avec
une seule équipe. Scrum fonctionne également mieux
que n'importe quelle autre approche pour des projets ou produits
impliquant des centaines ou des milliers de membres d'équipes
éparpillées. Comment optimiser de telles conditions
en utilisant Scrum?
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